Руководители программных проектов и эксперты с очень разным опытом и разными подходами к управлению разработкой ПО соберутся за круглым столом и постараются ответить на важные вопросы: когда нужен Agile, а когда достаточно просто CMMI? что общего и чем различаются RUP, Scrum, Lean и Kanban? PSP/TSP – это альтернатива Университета Carnegie Mellon стандарту CMMI? а что надо делать для того, чтобы проект ваш завершился успешно?

Круглый стол состоялся 06.10.2009

Последние несколько лет такие гиганты как Google, Yahoo, Nokia и IBM успешно используют лин и аджайл методологии для команд разработчиков ПО. Недавно прошедшая в Чикаго конференция Agile 2009 показала работоспособность этих методологий для очень широкого спектра программных проектов, и эксперты сошлись во мнениях, что данное направление становится мейнстримом. На этой же конференции PMI институт стартовал Agile CoP, отметив таким образом важность сотрудничества специалистов обоих направлений.
После успешной адаптации лина и аджайла для команд по разработки ПО возникают новые проблемы. Дело в том, что разработчики ПО не изолированы от других частей компании, и разница в подходах приводит к снижению эффективности работы компании. Для решения этих проблем ряд компаний пошли дальше и начали использовать лин и аджайл на всех уровнях, включая топ менеджмент. Во время семинара мы рассмотрим, какие возможности открывает адаптация аджайл/лин на уровне компаний и какие проблемы могут возникнуть.

Семинар прошел 03.11.2009

Известно, что продуктивность инженеров в сфере разработки ПО может отличаться друг от друга в 10 раз. Также известно, что производительность одного и того же человека может отличаться в несколько раз, и зачастую это не связано с его мотивацией. Каковы внешние факторы, которые влияют на продуктивность ИТ инженера? Как снизить его отвлекаемость от рабочего процесса? Как влияет на продуктивность выбор правильных инструментов работы? Какую роль играет скорость коммуникаций и как правильно организовать процесс коммуникаций в работе?

Семинар прошел 01.12.2009

Психологи утверждают, что каждый из нас обладает устойчивыми естественными предпочтениями, определяющими наше собственное поведение и нашу реакцию на поведение окружающих. Эти предпочтения принято описывать моделью, называемой «тип личности». Изучение типов личности окружающих помогает нам находить наиболее эффективный способ общения с ними – с учетом индивидуальных особенностей человека.

В начале семинара мы поговорим о темпераментах и том, как они влияют на поведение человека и восприятие им событий внешнего мира и действий окружающих. Далее рассмотрим простую и образную, но при этом достаточно точную модель личности, которая показывает границы возможностей по влиянию на других людей и позволяет понять, как оказать воздействие так, чтобы они было наиболее эффективно. И, наконец, в завершающей части подробно поговорим об обратной связи – важном инструменте, который и менеджеры, и технические специалисты повседневно используют, чтобы скорректировать нежелательное и подкрепить желательное поведение подчиненных, коллег и даже руководителей! Большинство из них делают это на интуитивном уровне, а значит – неизбежно проигрывая в эффективности. Однако коммуникации – такая область, где даже разовый проигрыш способен существенно усложнить жизнь на многие годы. Как избежать «провалов» при выдаче обратной связи, как все сделать правильно – об этом и поговорим!

В некоторых книгах описывается, как умные люди собираются вместе, продуктивно дискутируют, продумывают архитектуру, устанавливают процесс, сознательно ему следуют – и все это вообще без принуждения. Когда вдохновленный очередной демаркой менеджер пытается поступить таким образом – он видит, что никакой самоорганизации не происходит: вялая возня, бесконечная ругань, отсутствие прогресса – до тех пор, пока он не возьмет все в свои руки и не начнет жестко командовать. Почему так происходит? Вот на этот вопрос и отвечает этот семинар.

Семинар прошел 02.02.2010

В докладе рассматриваются элементы теории управления проектами и командами с точки зрения точных наук. Будет показано как элементы математической статистики, теории игр и даже квантовой механики, способны помочь менеджеру проектов принимать правильные решения в своей повседневной работе.

Методология Канбан уже много лет успешно используется в машиностроительных компаниях в Японии и США. Одно из первых применений Канбан для управления командой по разработки ПО в компании Майкрософт показала невероятную эффективность данного метода также в этой сфере. Во многом благодаря известному эксперту по менеджменту программных проектов Дэвиду Андерсону, в последнее время многие известные компании применяют данную методологию для управления самыми разными проектами. Во время семинара слушатели познакомятся с Канбан на практических примерах.

Scrum – один из подходов к управлению проектами. Он возник как ответ на все возрастающую сложность проектов по разработке программного обеспечения. Мы рассмотрим принципы подхода, практики и роли, а также границы применимости.

Некоторые руководители программных проектов, в первую очередь начинающие, в работе с людьми постоянно наступают на одни и те же грабли. В программной инженерии для подобных частонаступаемых граблей придумано название «антипаттерны» – это повторно используемые практики, которые могут давать видимость эффекта и даже временный эффект, однако, их применение наносит несоизмеримый ущерб конечному результату. Цель семинара – представить некоторые наиболее тяжелые грабли, которые встречаются на пути управления командами разработки ПО, и попытаться объяснить, почему на них не стоит наступать.

Семинар прошел 12.01.2010