В рамках совместной инициативы Гильдии и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоялся семинар Сергея Архипенкова «Антипаттерны управления программными проектами«.

Некоторые руководители программных проектов, в первую очередь начинающие, в работе с людьми постоянно наступают на одни и те же грабли. В программной инженерии для подобных часто наступаемых граблей придумано название «антипаттерны» – это повторно используемые практики, которые могут давать видимость эффекта и даже временный эффект, однако, их применение наносит несоизмеримый ущерб конечному результату. В ходе семинара были представлены некоторые наиболее тяжелые грабли, которые встречаются на пути управления командами разработки ПО, и было популярно объяснено, почему на них не стоит наступать.

Скачать презентацию